Relatório de Sustentabilidade 2008

Mensagem do Presidente

Em entrevista, o presidente da Unilever Brasil, Kees Kruythoff, descreve nossa estratégia de sustentabilidade e seus reflexos no país. Fala também da importância de promover a mudança de hábitos do consumidor e da responsabilidade da Unilever nessa transformação.

Quais foram os destaques da Unilever Brasil em 2010?

Kees Kruythoff: A Unilever Brasil foi pioneira ao integrar o conceito de sustentabilidade em seu planejamento estratégico, em 2008 (Plano UB2012). No final de 2009, a matriz definiu uma nova visão corporativa, que coloca a sustentabilidade no coração do negócio – vamos dobrar o tamanho da companhia ao mesmo tempo em que reduzimos nosso impacto ambiental. E, em 2010, lançou o Plano Global de Sustentabilidade, que trouxe diretrizes para chegarmos lá. No Brasil, oficializamos em 2010 o Comitê de Sustentabilidade, que tem a missão de transformar em ações concretas as estratégias definidas. Lançamos também a campanha de comunicação Cada gesto conta, que dissemina o conceito de sustentabilidade e inspira os consumidores a adotarem pequenas atitudes diárias que, somadas, podem fazer uma grande diferença.

De que forma a Unilever Brasil influencia as ações da companhia globalmente?

K.K.: A Unilever Brasil é a segunda operação da companhia no mundo e pioneira em muitos projetos de sustentabilidade. A combinação do tamanho e do potencial de crescimento da companhia no Brasil torna o país uma prioridade. Isso acontece não só com a empresa, mas com o país politicamente, que tem uma oportunidade de se tornar líder também na discussão global sobre o desenvolvimento sustentável, com uma voz bastante crítica.

De que maneira o crescimento da Unilever no Brasil pode contribuir para a melhoria das condições de vida da população e da economia do país?

K.K.: Analisamos que existe a oportunidade para crescer mais e com qualidade, no Brasil, mas é nossa responsabilidade ajudar a construir a agenda de sustentabilidade. Além disso, temos a responsabilidade de ajudar a desenvolver a consciência dos consumidores. Atingimos 2 bilhões de pessoas a cada dia em todo o mundo e estamos presentes em 100% dos lares brasileiros. Por isso, é nosso papel fazer campanhas como Cada gesto conta. Ela transmite a mensagem exata que queremos passar para as pessoas – que cada pequeno gesto faz a diferença. Um bom exemplo é a fanpage da campanha no facebook que promove a discussão sobre o consumo consciente.

E como é possível vencer o desafio de mudar o hábito do consumidor?

K.K.: Quando falamos do uso de produtos, o paradoxo é: se tivermos um novo produto com a mesma função e com o mesmo preço, mas com um diferencial de sustentabilidade que traga vantagem, isso motivará a compra. O Comfort Concentrado é um exemplo. O consumidor compreendeu que teria um produto tão bom ou melhor do que costumava usar, a um preço atrativo, mas para usá-lo teria de mudar um pouco seus hábitos. Ele entendeu que essa mudança valia a pena e adotou o produto.

Em 2010, a companhia lançou globalmente o Plano de Sustentabilidade da Unilever. Quais as prioridades desse plano no Brasil?

K.K.: O Plano de Sustentabilidade da Unilever se organiza em três pilares: Melhorando a Saúde e o Bem-Estar; Reduzindo o Impacto Ambiental; e Melhorando as Condições de Vida e Trabalho. Cada pilar tem áreas de atuação bem definidas e temos atividades em andamento para cada um deles, todas retratadas neste relatório. Em nutrição e higiene, por exemplo, temos o Programa de Aprimoramento Nutricional e o trabalho da missão social de Lifebuoy, realizado com a Pastoral da Criança. O pilar ambiental está centrado em água, emissões de gases de efeito estufa, resíduos e fontes sustentáveis. Em todos esses aspectos temos o objetivo de reduzir o impacto que causamos em todo o ciclo de vida dos produtos, com ênfase na inovação – caso de OMO Líquido e Comfort Concentrados, que têm um impacto ambiental muito menor na sua produção e uso. Temos, portanto, uma série de ações e iniciativas que a partir de agora estarão estrategicamente alinhadas pelo Plano.

Quais as principais metas e desafios da Unilever Brasil para 2011?

K.K.: Crescimento competitivo é fundamental, e fazer crescer nossa participação de mercado é uma meta clara. Nossos esforços estarão concentrados em acelerar nosso crescimento com um modelo de negócios que nos permita fazer isso reduzindo impacto ambiental. Cada área de negócio na Unilever Brasil tem, em seu plano de metas, uma ou mais atividades relacionadas à sustentabilidade. Dessa forma, integramos os conceitos e as práticas da sustentabilidade ao nosso planejamento e às nossas atividades diárias. Reforçaremos também a nossa marca corporativa como plataforma de engajamento de consumidores com o tema. Tenho muita confiança e orgulho do trabalho que estamos fazendo na Unilever.

Para conhecer o conteúdo completo do Relatório de Sustentabilidade 2010 acesse www.unileversustentabilidade.com.br